T-TECH by TUMI – The Future of an Endorsed Brand?

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Kurzbeschreibung

Im Jahr 2013 überlegte das Managementteam der renommierten Reisegepäck- und Accessoire-Marke TUMI, die Markenbekanntheit der TUMI bei neuen Konsumenten zu erhöhen, da der Hauptkundenstamm des Unternehmens älter wurde. Die Diskussion drehte sich vor allem um die aktuelle Submarke T-Tech by TUMI, die 1999 mit dem Ziel der Gewinnung neuer, jüngerer Kunden auf den Markt gebracht wurde. Die Submarke entwickelte sich nicht wie erwartet, und das Unternehmen stand nun vor der schwierigen Entscheidung, wie es mit einer neuen Kundengeneration und einem veränderten Marketingumfeld weitergehen sollte.

Beschreibung

Dieser Fall wurde von Niklas Bein, Tao Chen, Frederic Dittmar, Divya Subramaniam, Larisa Topalo, Wenqi Wang unter der Leitung von Prof. Dr. Jan-Philipp Büchler, an der HEC Paris geschrieben.

Diese Fallstudie wurde für Studenten der Betriebswirtschaftslehre oder des internationalen Managements entwickelt. Geeignet für Master- und Bachelor-Studiengänge.

Mit diesem Fall können die Studierenden ihre theoretischen und methodischen Kenntnisse im Bereich Branding und Marketing erweitern. Am Fallbeispiel der TUMI lernen die Studierenden, wie sie neue Marketing- und Brandingstrategien in einem sich verändernden Marktumfeld finden können. Es werden die Hintergründe der TUMI und ihrer aktuellen Submarke T- Tech vorgestellt. Der Fall hat eine offene Fragenstruktur, so dass er für unterschiedliche Lernziele eingesetzt werden kann.

T-TECH by TUMI – The Future of an Endorsed Brand?

Beschreibung

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